MD Gestion Humana

2009-03-22T09:27:00.000-07:00

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MARCELO DIEZ

Desde hace más de quince años comparte el camino de su vida con Carla, con quien son padres de María Celeste, Francisco y Mateo.

En los últimos años se dedica a la Orientación y Guía de Organizaciones en Gestión Humana, también como Guía externo de Presidentes, Directores, Gerentes y Responsables de Empresas e Instituciones; facilita Talleres de Integración grupal, Trabajo en Equipo, Talleres de coordinación para la construcción de Visión, Liderazgo Personal, Conocimiento Personal y Grupal; Guía y facilitador de Out Doors a través de dinámicas Experienciales (en conjunto con Argex –Argentina Experiencial-); guiando además a Empresas y Organizaciones sin fines de Lucro en procesos de Cambios Culturales y en el Diseño de modelos de Gestión Humana.

Ha expuesto y disertado en seminarios y cátedras universitarias en temas relacionados con el Liderazgo Personal, Management, Cambio Organizacional, Cultura Empresarial, Liderazgo en Tiempos Crisis y Comunicación en la Empresa.
Además se ha desempeñado como docente en cátedras relacionadas con la Administración Estratégica y Administración de Empresas en Crisis.

Posee también una amplia experiencia en el Diseño de procesos de Gestión de “Crisis”, provocados por fusiones, absorciones y crisis externas; en el Diseño, implementación y conducción de Cambios, Adaptación e Integración Cultural; y en la Implementación de herramientas de Gestión Humana.

Se ha desempeñado también, entre otras posiciones, como Director de ProSer (Consultora de Recursos Humanos); Director de Recursos Humanos de Tarjeta Provencred (Citigroup), ocupando allí también, posiciones de Director de Desarrollo Organizacional, Gerente de Calidad, de Capacitación y de Proyectos.

Egresado con el titulo de Maestría Senior en Gestión Estratégica de Negocios, graduado como Licenciado en Administración de Empresas y Contador Público.
Ha realizado cursos de perfeccionamiento en Comportamiento Organizacional en el extranjero, además de realizar su propia experiencia de auto conocimiento personal, a través de distintas herramientas facilitadotas para su propio camino de crecimiento.

GUÍA GRUPAL

2009-02-28T11:30:00.002-08:00

Alcance

El proceso podrá comprender entre otras alternativas, las de trabajar en las siguientes Dimensiones:

Búsqueda y encuentro de la Visión Organizacional: desde la Visión Personal a la Visión Organizacional (Unidad de trabajo o negocio). Integración de lo que busca la persona con lo que busca la Organización. Visión en Común. Hacia una Visión Compartida,

Concientización de Valores y Principios Organizacionales. Valores y Principios,

Construcción de la Confianza entre miembros de un grupo o equipo de trabajo. Las dimensiones del Poder y el Miedo Institucional,

Talleres para la Construcción y Desarrollo de Equipos de Trabajo,

Moderación de Reuniones Específicas:
- Búsqueda y Encuentro de Objetivos,
- Conociendo y consensuando la Estrategia y Planes de Trabajo,
- Concretando la Comunicación,
- Conociéndonos. Espacios deDiálogo y Participación Grupal.

Metodología

Consistirá en reuniones, talleres o seminarios de trabajo con los grupos y lugar que se definida con los Responsables de la Organización, de acuerdo a los recursos y necesidades de la empresa, realizándose en las instalaciones de la misma o en un lugar fuera de ella. Se utilizan distintas técnicas, herramientas y alternativas para el abordaje de cada tipo de encuentro en función del tema a desarrollar, las características del grupo y las inquietudes de la Organización.

GUÍA INDIVIDUAL

2009-02-28T11:30:00.001-08:00

Alcance

De acuerdo a las inquietudes planteadas para cada persona en particular, el proceso podrá comprender entre otras alternativas, las de trabajar en las siguientes Dimensiones:

Reencontrándome para encontrar mi propio espacio en la Organización,
Búsqueda y encuentro del diálogo,
Miedos propios y organizacionales,
Integrando mi Cultura y de la Organización en la que trabajo,
Visión Personal.
Liderarme para Liderar a otros.

Metodología

Se realizan reuniones con la persona participante del programa. Como primera medida se convienen (entre Guía y Guiado) las metas, días y horarios de encuentro, incluyendo la posibilidad de consultas en situaciones imprevistas.

GUÍA Y ORIENTACIÓN EN PROCESOS DE CAMBIO Y CRISIS ORGANIZACIONALES

2009-02-28T11:29:00.002-08:00

Alcance

De acuerdo a lo que se define conjuntamente con los Responsables de la Organización se podrá trabajar en:

Guía en el proceso de Definición de Estrategias de Gestión Humana en tiempos de Crisis:
- Análisis de Estructuras
- Proceso de Comunicación Consciente
- Análisis y adaptación de políticas y procesos de Gestión Humana.
- Miedo Personal y Organizacional
- Proceso de Responsabilidad Externa e Interna.

Adaptación y Cambio Cultural. De recetas y Modas al Encuentro del propio Camino de Cambio.

Metodología

Se trabaja a partir Talleres Grupales y reuniones de trabajo con Responsables de la Organización, donde se utilizan distintas técnicas en función del emergente del proceso.

GUÍA EN LA CONSTRUCCIÓN DE UNIDADES Y ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS

2009-02-28T11:29:00.001-08:00

Alcance

De acuerdo a lo que se define conjuntamente con los Responsables de la Organización se podrá trabajar en:

Búsqueda y Encuentro de la Visión de la Gestión Humana de la Organización,

Análisis y Definición de Estrategias y Planes (podrá alcanzar la necesidad de construcción de Unidad de Gestión Humana),

Análisis de Estructuras Estratégicas, Roles y Competencias Organizacionales,

Guía en la Definición, Construcción e Implementación de Herramientas de Humana Gestión y sus procesos. Entre otras: Selección de Personal, Estructura Salarial y Beneficios, Gestión del Diálogo y Desempeño, Comunicación Interna y su Relación Externa, Capacitación y Desarrollo.

Guía en la Evolución de la Gestión Humana. Con modelos implementados y en Funcionamiento se define junto con la Empresa, el proceso de seguimiento de la Gestión, teniendo en cuenta aquellas variables que se consideren como ejes del funcionamiento del Modelo, guiando a la Organización en detectar y trabajar en la oportunidades de mejora.

Metodología

Se trabaja a partir de Encuentros Grupales y reuniones de trabajo con Responsables de la Organización, donde se utilizan distintas técnicas en función del emergente del proceso.
Ayudamos a generar las preguntas adecuadas para descubrir junto con la Empresa los pasos a seguir y correcciones, ya que la Organización es quien conoce su negocio/metié y MD Gestión Humana es el Facilitador (desde su experiencia y conocimiento/manejo de Herramientas).

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DE LA GESTIÓN HUMANA

2009-02-28T11:26:00.000-08:00

Alcance

Consiste en la Elaboración del Diagnóstico de la Gestión Humana de la Organización y propuesta inicial de Plan de trabajo, a partir del análisis de:

Historia de la Organización y Características de los Fundadores,
Valores, Principios y Competencias Organizacionales,
Características de los Equipos de Trabajo
Estilos de conducción, Formas de decisión y delegación,
Formas de Diálogo y Comunicación,
Dinámica de la Organización y modalidad de Gestión,
Procesos críticos de la Organización.

Metodología

Entre otras actividades se trabaja en: Entrevistas con distintos niveles de Responsables, Líderes y Referentes clave de la Organización; Participación en reuniones; Visita a lugares de trabajo, Relevamiento de políticas y procedimientos de RRHH.

¿CUÁLES SON NUESTROS SERVICIOS?

2009-02-28T11:23:00.000-08:00

Diagnóstico Organizacional de la Gestión Humana

Guía en la Construcción y Desarrollo del Modelo de Gestión Humana y sus herramientas

Guía en la Construcción de Unidades de Recursos Humanos; desarrollo, implementación y seguimiento de sus estrategias y planes de acción

Guía y Orientación en procesos de Crisis y Cambios Organizacionales profundos, derivados de fusiones, absorciones, compra o venta de la empresa y factores Externos

Guía Individual a Directores, Gerentes y Responsables de equipos de trabajo

Guía Grupal para Equipos de trabajo:
- Construcción de la Confianza Organizacional;
- Trabajo en Equipo;
- Integración Organizacional;
- Guía y Facilitación en la construcción y consenso de la Visión Organizacional (Áreas o Unidades de Negocio), Misión, Valores y Principios;
- Facilitación y moderación de Reuniones de Trabajo específicas.